法国陈氏兄

　　其次是遇上了机会。1993年陈氏企业参与法国支撑北京申奥的运动，我们来到中国，有机遇和当时中心电视台台长杨伟光会晤，杨伟光谈到中央台4套在法国落地比较艰苦。当时法国的外交部要搞对等，搞对等双方的国情不同，有艰苦。我跟法国文化部长等是好朋友，最后我们绕过了外交部，促成了中央4套节目在法国最大的有线电视网落地。
　　记者：您以为家族企业都有哪些上风和不足？
　　除了豪门和传媒，我们一直在寻找好的投资项目，比如尖真个高科技方向，生物技巧和基因工程等。我们刚刚和中科院签了一个意向，但是目前机遇还不是太成熟。还有，一些法国企业盼望通过我们陈氏进进中国，原则上我们不当中介，但假如有好的项目我们会参与其中，与那个法国企业共同投资。
　　同年，陈氏公司在巴黎兴建的3万平米的公司总部大楼落成，集行政、批发仓储、门市、餐饮等为一体，目的是建成欧洲最大的中国及东南亚食品零售和批发中心。
　　正如我刚才所说，陈氏企业1993年开端投资中国，最早选的是一个在唐山玉田县的房地产项目。十年来，我们在中国投资了很多项目，在各个范畴都有尝试。我的领会是，做生意像结一张网，我们起初以做食品为动身点并形成了自己的行业优势，在发展的途径上，我们不断扩展自己的网络，拓展新的资源，我们的优势也随之延长到其他领域，而不仅局限在食品方面。主要的是我们要学会发明这些上风并加以扩大和应用。
　　记者：那么，您对于未来陈氏的发展有什么期看？
　　记者：陈氏是您们兄弟一手从小做到大的，真要交给别人做，自己是不是面临很大的阻力？在引进外界贤能方面您有什么斟酌？
　　实际上，除了家乐福，我们在欧洲还有不少直接的竞争对手，有的范围也很大。我们始终保持自己奇特的专业性和机动性，保证我们的效力高一点，品德领先一点，所以我们一直生存得不错。
　　陈克光：我们的企业现在是稳固的，我们不须要有什么特殊的指标,[link widoczny dla zalogowanych]。很多人十年前就说，你们应当上市了。陈氏企业到现在也没有上市，目前仍不斟酌上市，我感到压力太大了。
有福同享的境界
　　如何平衡“义”与“利”的天平，也许很难找到一个尺度的答案，法国陈氏兄弟的故事也允许以给我们一点启示。
　　陈克光：要能够冲破家族企业的极限。我们已经有了这么好的基础，剩下的问题就是如何连续、健康地发展，我们面临的重要问题就是如何冲出家族企业的极限,[link widoczny dla zalogowanych]。陈氏集团需要重整组织，接收社会上各个方面的人才。
　　早有古训，创业难，守业更难。创业的时候，大家是“义”字当头，分别的理由有很多，但不过乎是“利”已经压到了“义”，是“利”字当头，面对亲情、友谊，人们心中的天平早已偏向了“好处”一方。
　　记者：有人说，传媒业是中国最后的一块暴利行业，投资传媒正值高潮。但是，陈氏传媒的成立和运作一直比较低调。请先容一下，目前陈氏传媒的业务有哪些？
　　陈克光：我们刚开店的时候，家乐福的范围已经很大，但是我们跟它没有直接的竞争。从定位上，家乐福卖民众的东西，我们卖得比拟专，由于我们有特定的花费群体——亚洲移民。100个家乐福的顾客中可能只有两个亚洲人，而我们100个客户中可能就有50个以上的亚洲人。
　　记者：现在陈氏团体每年的销售额是10亿法郎，在法国的亚洲市场差未几做到头了。按您的话说，法国陈氏已经过了快速发展的时代，进进一个稳固的发展阶段。企业的发展如逆水行船不进则退，那么，您以为法国陈氏目前面临的最大问题是什么？或者说您现在斟酌最多的问题是什么？
　　陈克光：实在，陈氏企业的主营业务自始至终没有转变过。我们在泰国有一个食品加工企业，是一家上市公司，在香港有一间做贸易的公司，在法国专做批发、零售。
　　假如说当年没有华侨在法国的问题，陈氏就不可能与传媒结缘，我也不会往结交传媒和政府的朋友。假如我保持老诚实实地做我的食品生意，也就不会有现在的陈氏传媒。
　　固然我们没有离乡背井，但友谊信赖对我们同样主要。
　　不足之处：当你发展到必定水平的时候可能就不够专业化，企业越做越大，领域也越做越广，需要接收很多专业的人才。
　　首先是历史的因素。七十年代，法国的唐人街比较繁荣，很多法国人都想知道毕竟，一些传媒请求采访，但是都吃了闭门羹。因为第一代移民华侨不愿意接收采访，第一是他们的法语说得不好，第二他们比较守旧，以为多一事不如少一事。成果法国呈现了各种各样有关移民的说法，误解越来越多，直接影响到移民在当地的形象。80年代中期，我开始接收法国记者采访，而且，为了打消误解，我们又牵头组织了很多公益运动，以转变法国对移民，特殊是对华人移民的印象。我当时的想法是，第一，华人的形象好了，大家都好，水涨船高，将来我们做什么事情都比较便利；第二，我们的后代要在法国生存，要为他们发明一个公正公平的环境。
　　陈氏兄弟祖籍广东普宁，父辈起分开家乡来到海外，先后在泰国和老挝营生，经营木材场等实业。70年代中期，印度支那半岛烽火四起，为了回避战乱，陈氏家族举家外迁。陈氏兄弟老大陈克威率领家族的一支来到了法国，和正在法国留学的四弟陈克光在巴黎成立了法国陈氏兄弟公司，主营亚洲食品批发业务。
　　记者：陈氏企业“巧取豪门”之前，曾在传媒领域开拓了一块战场，成立陈氏传媒，旨在增进中法两国间的影视文化交换。陈氏为什么会参与传媒领域？
　　陈克光：优势在于，我们花的都是自己的钱，所以我们警惕、克俭，刻苦刻苦，比较严谨。
　　须要强调的是，我们引进的人必定要认同我们家族生意的精力，就是稳固的发展、做实、不图虚名，盼望能够做得更加专业、更加先进。
　　陈氏在传媒范畴的胜利尝试证实了这一点。当初，我们发明很多法国人有很好的节目，到中国来却不知道要卖给谁，直接找中心电视台确定沟通不了，而须要节目标中国人自己跑到欧洲也沟通不了。我们的上风这时候开端起作用了。
　　我还想阐明一点，祖国对海外的华人的凝集力是我投资中国的源动力，这种心境一般人可能不大懂得。2001年世界华商大会在南京召开的时候，朱总理说，中国改造开发以来到2001年，华人的投资超过了外资在中国投资总额的50%，中国的改造开放，华侨的贡献功不可没。作为华商的一分子，我一直为朱总理这句话而深深激动着。
　　陈克光：重要有四方面的业务，一是做中法电视节目标双向交换，目前陈氏传媒已经同法国最大的电视节目公司签署了中国市场独家代理合同，拥有各类电视节目超过1万小时，大批向中心电视台先容法国电视节目标工作已经开端；二是投资影视制造，陈氏传媒打算与包含法国在内的欧洲国度和中国合作，投资拍摄制造各类节目；三是做咨询和服务，重要是应用法中双重文化背景的条件，为中国和法国媒体供给传媒经营治理方面的信息咨询以及专业培训项目；四是做广告业务，陈氏传媒已经获准在法中两国电视台代理广告业务。
　　西方比较大的企业,[link widoczny dla zalogowanych]，比如可口可乐、IBM为什么能够百年不衰，我们中国人往往富不过三代，这个道理是很简略的。
　　在法国陈氏北京办事处，摆放着陈氏家族的照片以及家族曾经得到的声誉，处处可以感受到一种暖和的亲情。当记者为法国陈氏这个家族企业的团结而感慨的时候，陈克光却很平庸地说，法国陈氏兄弟公司是一个典范的移民华侨企业的模式，“我们的父亲14岁就到南洋往了，艰难创业，我们家庭有11个兄弟姐妹，大的早早就要帮着保持家境，辅助弟妹读书，一家人互相依存，互相赞助。”
　　巧取豪门进军传媒
　　回根到底，我们重视稳中求进,[link widoczny dla zalogowanych]，这就是家族生意的利益：比拟稳健。
　　记者：法国陈氏创立于1976年，继续父辈们在印支的经验、资源和关系，做的还是华人食品生意。1981年，陈氏兄弟创立了自己的超级市场，现在法国巴黎已经发展到8间店，同时在欧洲其他国度做批产生意。这样一个家族企业，如何与近在咫尺的世界第二大零售团体法国度乐福竞争？
　　法国陈氏兄弟公司简介
　　为了改良华人的形象，我们不但跟传媒，还跟政府接触，尽量出面调节华人和法国人的误解，增进双方懂得，这样慢慢地就和法国传媒和政府树立了比拟好的关系。
　　有时候在股市上很重视情势，而我们更器重基础的好处。我们不上市，对我们公司赢利的我们就做，不赢利的我们就不做。上市公司的经营者把公司做垮了也没事，亏的是股民的钱，公司还要付一笔钱请他，而我们这样一个家庭背景的企业，亏了是自己的钱，所以一些不应该冒的险我们就不冒，不是一定要寻求翻一番，主要看的是不是赢利。
　　在海外的华侨之所以能够比较牢固久长地坚持一种信赖互助的关系，实在很简略，由于他们身处异国他乡，更能感知到亲情友谊的宝贵，所以更加爱护。
　　陈克光：实际上，我们陈氏企业早在1993年就开始在中国投资，10年正好投资10亿国民币。当然，豪门啤酒是我们在中国最大的一笔投资，当初我们引进法国达能团体共同投资豪门，那时我们持股10%，达能70%，现在我们对豪门是尽对控股，大约有5个亿吧。
　　同年，陈氏公司在巴黎兴建的3万平米的公司总部大楼落成，集行政、批发仓储、门市、餐饮等为一体，目的是建成欧洲最大的中国及东南亚食品零售和批发中心。
　　记者：二十多年来，陈氏企业的主营业务是食品、加工和进出口。豪门啤酒属于陈氏企业传统的产业范畴范围，陈氏传媒却体现了一种多元化发展思路。你们的投资策略是怎样的？
　　我们经常会被一些患难与共的创业故事激动，我们为之激动的是他们艰难创业的精力、互相协作的精力，这样的故事也因此被普遍地传布。但是我们看到过太多夫妻、朋友、兄弟姐妹能一起走过艰难创业的时代，却不能共同守业同享胜利。所以，能做到患难与共固然令人敬仰，但是要做到有福同享则更加难能宝贵。
　　陈克光：确定有障碍，但我们正在突破。外面必定是有很多人比我们强，我们要把握大的方向，什么应当做、什么不应该做，再形成一个科学的监管机制，实际的工作让专业人士往做就可以了。现在，陈氏已经开始引进一些外界的贤能，可我感到还是不够。
　　记者：作为当今西欧最大的华商企业，法国兄弟陈氏企业已经有20多年的历史了，但国内媒体对陈氏企业的关注，始于2002年陈氏投资数亿元国民币收购了法国达能在豪门啤酒的股份。
　　这样，我们又在无意之间结识了很多中国传媒界的朋友。大家就激励我们，说我们有这么好的资源又对中国情形这么熟，这么友爱，有一些事情别人做不到的，你们可以做。由此我们在2001年正式成立了陈氏传媒。
　　1981年陈氏开办了巴黎第一家专营亚洲食品的现代化超级市场——陈氏百货商场。1988年，陈氏公司的总营业额为2.7亿法郎，跻身法国有名大企业行列。陈氏公司成为荣登法国企业龙虎榜的首家华人企业。自此，陈氏兄弟公司业务逐年扩大，营业额以每年30%的速度增加。1990年公司的营业额到达6亿法郎，6间新超市接连开业。法国各地以及西欧各国亚裔人士经营的食品、百货和餐饮业几乎都与陈氏公司有业务往来。2000年，法国陈氏兄弟公司的年营业额突破10亿法郎，成为世界上最大的华人企业之一。2001年8月1日，陈氏传媒公司成立,[link widoczny dla zalogowanych]，至此，法国陈氏兄弟公司将业务拓展到影视文化领域。2002年，法国陈氏从法国达能公司手中收购其在中国欧联豪门啤酒公司70%的股份；占到总投资6亿国民币豪门啤酒的80%的股份,[link widoczny dla zalogowanych]。
　　法国陈氏兄弟公司创立于1976年，是当今西欧最大的华商企业。
　　稳健为本创新治理
　　陈克光：我们涉足传媒，应当说是一种机缘偶合。
　　另外，我们的很多食品，比如肉、菜，都比家乐福做得好。固然我们比家乐福范围小，但同时也意味着我们比较灵巧，由于大的连锁店通常都要和供给约定一年的打算，我们既不太大也不太小，也就是说我们既有机动性又有购置的力气，所以供给商很器重我们，比如青菜、水果，我们都是当天跟供给商订最廉价、最新颖的。家乐福按年前预定的规划采购，有时候可能拿不到最廉价和最好的。

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